做老闆就要懂授權 不把年輕人培養出來事情就只能你自己做了

劉備和諸葛亮相比,肯定是諸葛亮的個人能力更強,但是為什麼劉備死後,蜀國也日漸衰落?因為諸葛亮雖然有才能,但是他在用人方面還是不及劉備。諸葛亮晚年的時候,凡事親力親為,打二十軍棍以上的懲罰措施都要親自... 閱讀全文...

打卡考勤是否應需要經常強調?請把考核的重點放對地方

白岩松曾經說過:當一個公司開始強調考勤、打卡的時候,可能開始走下坡路了!而當今的許多公司仍舊把打卡作為考核員工的重要標準,殊不知,打不打卡其實並不重要,那些優秀的公司從不會為了考核而考核。 閱讀全文...

陳春花:清晰的管理行為和合適的管理標準來源於清晰的管理觀

組織管理觀決定了人們如何進行管理活動,如何看待管理。回答管理是什麼,這樣的問題就是管理觀的問題。應該可以這樣說,有了清晰的管理觀,才會有清晰的管理行為,也才會有合適的管理標準。之所以關心管理... 閱讀全文...

管理是以取得結果為目標的職業 不要績效的管理不是好管理

不要績效的管理不是好管理,原因很簡單,因為企業首先要活下去。管理是以取得結果為目標的職業什麼是執行力?能拿出結果的能力就是執行力。優秀管理者的思維方向和管理模式,可以歸結為一種簡單哲學... 閱讀全文...

績效管理怎樣才能收到更好的效果 績效管理體系設計的10個關鍵原則

有效的績效管理在任何時候都是非常重要的,尤其是在當前的經濟形勢下,其重要性更加突出。在這個時代,勞動力縮減、預算削減、加薪甚少或毫無加薪,這些都是非常普遍的現象,因此,提高生產力可能是實現增長的唯一... 閱讀全文...

陳春花:能夠自我驅動的管理者才能通過變革迎接挑戰

從企業的角度來講,今天遇到最大的挑戰就是怎麼去做自己的選擇。在我看來,就是自我驅動生長。不可持續是無法持續的 閱讀全文...

開門式領導力:幫助你領導的人跨出舒適區向更高標準努力

所謂的領導力專家們將領導力的話題搞得錯綜複雜。領導者需要具備哪些素質?這份清單已經變得越來越長,越來越理想化,越來越複雜,導致人們對領導者的期望也發生了變化。我們希望領導者自信與謙遜... 閱讀全文...

任正非眼中買不來的管理:理念要正確,目的要擺正

華為從1988年的2萬元開始起家,到2016年的5000多個億,這其中的成就令世人矚目。華為的成功到底是什麼帶來的?細細研究,當然可以得出若干答案。但毫無疑問的,管理在驅動華為發展中所起到的核心作用。任正非自己也說... 閱讀全文...

企業為了擴張不惜代價地培養管理者 哪些人員更值得培養?

多數人都面臨過做管理還是做業務的選擇,很多人都想在管理上有所嘗試,有的人進入了管理通道,但發展並不順利。企業為了擴張發展而絞盡腦汁、不惜代價地培養管理者,可他們面臨的最大困惑是,芸芸眾生誰更有管理的... 閱讀全文...

企業對人才價值的認識需要個過程 中長期的員工激勵你可以做些啥?

隨著市場競爭的加劇和社會的發展,企業對人才的管理從人事管理到人力資源管理,再到人力資本管理。這一變化折射出企業對人才價值的認識過程。而正是因為人才對企業的價值巨大,... 閱讀全文...

批評也可以讓被批評對象不抵觸 可以試試這些方法

現實生活中、工作中,我們經常去批評別人,或者是別人對我們的批評也是時有發生。可是在評批了別人之後,如果方法不對,可能會引來別人或者心裡不爽,嚴重些的還能引起別人反唇相擊,更有甚者會引起些更為嚴重的後... 閱讀全文...

用親和力和團隊建立信任 信任能改變他們的態度和觀點

行為科學的研究證明,當我們評價他人,特別是我們的領導時,會首先考察以下兩個特質:他們是否可愛(親和度、和諧度與信任感)以及他們是否可畏(力量、執行力或才幹)。雖然人們對這些特質的用詞意見不一,但研究... 閱讀全文...

領導者的「威」是如何樹立起來的 沒有威信做不了「領頭羊」

企業如果沒有執行力,計劃再好,也不能一層層地傳達下去,更不用說很好地執行了,最終也只是紙上談兵。要提高執行力,首先要盡量提高計劃的正確性和可行性,同時要具備良好的組織能力。特別是一把手,要有較高的威... 閱讀全文...

創業期的老闆為啥總是這麼忙?這樣做可以讓你輕鬆點

中小企業老闆普遍都很忙,似乎只要走上了創業的道路,就意味著「忙」和「累」。對於剛剛創業的中小企業老闆來說,他們一無經驗、二缺資金、三少人手,因此通常既是決策者又是執行者,甚至還要充當搬運工,「忙」仿... 閱讀全文...

業務能力出眾不見得就能做好主管:主管你需要做好這些事兒

身為明星員工的你就一定是優秀管理者嗎?不一定!明星員工通常會被提拔為新主管,但是新手主管上任需有道。千萬不要讓一些最基本的原則成為你早期職業生涯的絆腳石。湯姆在工作上一直很出色,對公... 閱讀全文...

職場關係中來自領導的道歉容量被接受嗎?最重要的是培養信任感

職場中,領導與下屬之間的關係一直很微妙。由於上下級的存在,不論表揚、批評、嫉妒、道歉,都會成為影響團隊凝聚力和產出的因素。今天,我們來談一談道歉這個事。畢竟有人的地方就會有衝突,而道歉不失為... 閱讀全文...

助阿里巴巴走出最低的谷底的阿里鐵軍是如何鍛造出來的?

很多人不知道,阿里集團大名鼎鼎的彭蕾、戴姍、蔣芳、孫彤宇……都出自同一支隊伍,程維、干嘉偉、呂廣渝、陳國環、張強……國內O2O戰場的眾多COO們,也出自這支隊伍。這支隊伍,叫阿里鐵軍,馬雲稱其為中國... 閱讀全文...

面對下屬頂撞 身為管理者的你將會如何應對?

工作中被客戶懟、被領導懟似乎成了家常便飯,可當你被下屬怒懟,想想那場面就有點難以控制,此時的你會怎麼辦?在企業的經營管理活動中,領導者與員工在大部分時間內都可以和諧相處,但有時也存在被員工頂... 閱讀全文...

CEO應該多花點時間去找對的人 而不是花大把的時間在整合團隊上

有些人就算「傾家蕩產」你也得拿下?首先我們來看滴滴CEO程維和總裁柳青的故事。「不讓我投,我就給你打工吧。」2014年6月,當時代表高盛投資、卻再三遭拒的柳青對程維說。程維一臉鎮定,... 閱讀全文...

團隊建設中的罵人:當領導怎麼罵能不讓下屬敷衍或者懷恨呢?

今天想談一個暗黑的話題,為什麼當領導一定要會罵人,怎麼罵能不讓下屬敷衍或者懷恨,反而還會對領導死心塌地、感恩戴德呢?如果你是領導,拿走,不謝。 閱讀全文...

「注意力」在群體社會中是一種強大的領導力 結果就是這麼出來的

大樹小草隨著四季的變化呈現不同的色彩和姿態。春天生髮,夏天茂盛生長,秋天倦葉枯黃,冬天衰敗凋零,都是由於太陽光的緣故,陽光決定了生命的結局。注意力就像陽光一樣,我們關注什麼,什麼就會生長;忽... 閱讀全文...

通過提升情商來提高領導力 你也可以辦到

領導者想要成功就必須從這三個層面來提升自己,認知能力、情商、行為模式。其中,情商是至關重要的一個層面,如何通過提升情商來提高領導力,是個值得研究的問題。高情商首先建立在對自己情感的把握之上,... 閱讀全文...

開門式領導力:幫助你領導的人跨出舒適區向更高標準努力

所謂的領導力專家們將領導力的話題搞得錯綜複雜。領導者需要具備哪些素質?這份清單已經變得越來越長,越來越理想化,越來越複雜,導致人們對領導者的期望也發生了變化。我們希望領導者自信與謙遜... 閱讀全文...

企業為了擴張不惜代價地培養管理者 哪些人員更值得培養?

多數人都面臨過做管理還是做業務的選擇,很多人都想在管理上有所嘗試,有的人進入了管理通道,但發展並不順利。企業為了擴張發展而絞盡腦汁、不惜代價地培養管理者,可他們面臨的最大困惑是,芸芸眾生誰更有管理的... 閱讀全文...

領導力的核心即動員群眾解決難題 正確帶隊伍你需要哪些姿勢?

劉瀾老師一直強調領導力的核心用一句話就能說明白,即「動員群眾,解決難題」,個人的力量終有限,團隊才是真正的王牌。本文列舉的這十個團隊領導失敗的特徵,從一個相反的角度看,也正蘊含著正確地帶隊伍、激發團... 閱讀全文...

領導力哪有那麼神秘?不外乎就是有派頭、能容人、敢拍板

西點軍校前校長戴夫·帕爾默將軍曾說:隨便給我找個人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培養成一流的、優秀的領導者。管理是學出來的,但是領導是練出來的,每一個優秀領導者都是有意識訓練的結果。有人... 閱讀全文...

領導和管理是不可分割的整體 踏實的做好管理自然就有領導力

對於領導力的認識,我們需要重頭來過。關於內容:領導和管理有區別嗎?也許有不少管理大師認為領導更偏重對未知的、未來的探索,所以領導力更多和戰略、創新、文化、未來這些高端的詞語有聯繫;而管... 閱讀全文...

領導力是我們做好每一件事的核心 該如何才能夠提升領導力?

領導力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合,而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方,不是簡單的服從。根據領導力的定義,我們會看到它存在於我們周圍,在管理層,在課堂,在球場,在政府,在軍隊... 閱讀全文...

領導力具體是啥?定方向、畫藍圖並驅動前進

火車跑得快,全靠車頭帶!這說的是過去的火車,而今的和諧號動車組,已經實現了動力分散,使動車更為靈活和強力。既然如此,那車頭的價值降低了嗎?由火車的車頭,聯想到企業... 閱讀全文...

什麼樣的人擁有領導氣質 柳傳志這樣看

柳傳志是中國現代企業制度建設的拓荒者、思想家。在長達30年的時間裡,他讓聯想從一家國有小型作坊變成一家具有清晰產權體系、具有卓越品牌價值的偉大公司。他用自己的理念帶出了一支優秀的經營管理團隊,培養了一... 閱讀全文...

​深入思考的能力 遠比劣質的勤奮重要一百倍

當你在早晨拎著雞蛋灌餅追公車時,別人已從自家小區的車庫緩緩開車出門。每個人都是兩個肩膀扛一個腦袋,為什麼差距這麼大呢? 其實,別... 閱讀全文...

在精力旺盛的青春里 玩命工作才是最好的選擇

經常看到有人發朋友圈抱怨:我不想把年輕的時光,都浪費在工作上。我要把生命,浪費在美好的事物上。尤其... 閱讀全文...

人故有自知之明:六面鏡子助您重新審視自己

人的一生中,要學會用鏡子,在鏡子里審視他人、自己、慾望、社會。望遠鏡登高才能望遠。杜甫說:「會當凌絕頂,一覽眾山小」,站得高的時候,看到遠處眾山渺小,人會自然而然產生萬丈豪情,剎那之間... 閱讀全文...

成功屬於打破規矩的人 成功的商業從來都不是守規矩的

中國人是最講究「規矩」的,吃飯有吃飯的規矩,穿衣有穿衣的規矩。有規矩是好事,如果世界上沒了規矩,那真是要亂成一片了,但是,人們越來越發現,這個世界上,越是守規矩就越是默默無聞。凡是成功的商業... 閱讀全文...

沒必要為自己的收入感覺心理不平衡 其實我們的收入全靠自己決定

美國心理學家亞當斯曾提出過一個「公平理論」:人的工作動機不僅受自己所得的絕對報酬(即實際收入)的影響,而且還受相對報酬(即與他人相比較的相對收入)的影響。而且,人們會自覺或不自覺地把自己付出的勞動與所得... 閱讀全文...

當你想做什麼事情的時候不要覺得你太老了或是不合適了 只要去做就好

你是不是也曾有過、或正在經歷著這樣的階段?眼看別人N年前買的房升了值,眼看別人炒股賺了錢,眼看別人直播成網紅月入百萬元,眼看別人寫文章成了大V,培訓演講搞得風生水起……然而,現實就像微博網... 閱讀全文...

在腳下有能夠幫助你的道路,不邁出那一步就沒辦法看到它

許多時候,我們面對的困難,我們無法解決。 閱讀全文...

職場法則:單位離開誰都能行 你需要證明你對單位很重要

單位是你和社會之間和他人之間,進行交換的橋樑。單位是你顯示自己存在的舞台。單位是你美好家庭的後台。單位是你的競技場、練兵站、美容室、大學校!單位是你提升身價的增值器,單位是你安身立命的客棧,... 閱讀全文...

前行的路上心靈一定要接受磨鍊 6個哲理小故事分享

只有死人才沒問題痛苦與歡樂像黑暗與光明相互交替,只有知道怎樣使自己適應它們,並能聰敏地化解的人,才懂得怎樣生活。有個人一臉失意的... 閱讀全文...

每天很忙碌卻又很失敗?請問你是在瞎忙嗎?

Lisa辭職了。她本來在一個知名公司做中層管理,拿著不菲的薪水,除了工作忙,沒別的毛病。大家以為她找到了更好的地方,誰知道她說,不工作了... 閱讀全文...

新產品該如何滲透消費者市場 四大要點你要考慮

新產品 ≠ 新品類,從它們的關係上來看,新品類一定是新產品,但新產品不一定是新品類。也就是說,品類的概念遠大於產品的概念。舉個例子。伊利金典牛奶開發「有機奶... 閱讀全文...

技術驅動營銷的時代已經到來 營銷的數字化將重新定義營銷的價值

人工智慧、VR、大數據……這些曾經顯得遙不可及的技術名詞,正在越來越多地從營銷人的口中冒出。在全球頂級科技展會上,營銷人的身影,變得隨處可見。今年國際消費電子展(CES)新增了3000多新觀眾,有意思的... 閱讀全文...

社交媒體為什麼能夠讓你沉迷 用戶注意力也是互聯網上的交易商品

別的拋開不說,社交媒體正用著賭場的操縱技巧操縱你。2009年2月9日,Facebook推出了「贊」的按鈕。 最初,這個按鈕是挺無害的。人們怎麼也想不到它會跟操控用戶大腦的社會獎賞系統扯上關係。 「我當時... 閱讀全文...

內容能夠鼓勵品牌與受眾的溝通 更有效的內容營銷你可以這樣做

品牌持續為營銷策略提供內容。在它的各種形式中,內容能夠鼓勵與品牌受眾的溝通,促進消費者重複購買,幫助品牌與消費者建立信任從而長盛不衰。因為這樣,對達成商業目標的一系列內容營銷策略的制定變得非常關鍵。... 閱讀全文...

消費者需求的變化會造就很多機會 做營銷要理解並利用消費者的需求變化

近幾年「風口」這個詞很火。很多人都在討論,成功的關鍵,不在於你做得有多好,而在於你有沒有抓住一個風口。風口是什麼意思?風口其實就是消費者需求的變化。如果消費者需求出現了巨大的變化,就會形成風... 閱讀全文...

卓越客戶體驗是如何打造出來的?每件事都需慎重考慮和論證

便捷化購物已會成為一種新的忠誠度。所以,公司應該投入一些時間和資源來研究,客戶有什麼樣的購物需求和疑惑,儘可能滿足其需求,讓客戶感受到便捷、周到的購物服務。很多公司顯然已經意識到這一點,但在... 閱讀全文...

消費習慣升級使客戶更加註重品質 營銷還需繼續尋找客戶的心理認同點

隨著經濟的發展,中產階級和新生代力量已成為社會的消費主力階層,人們的消費習慣已經升級。兩個群體雖然年齡不同,但是對消費的品質追求卻出奇一致。 閱讀全文...

營銷效果不如預期?你是不是有犯這些個致命錯誤

新商業生態環境中,傳播市場日趨複雜,不少品牌在營銷上,花了不少錢效果卻沒有什麼。其實,很多品牌在做營銷時,都會犯一些想當然的錯誤,導致營銷效果不如預期。營銷活動沒有明確的目標品牌在設置... 閱讀全文...

營銷是件燒錢的事情 怎樣才能使營銷成為讓品牌所用的資產呢?

現在一提到燒錢倆字,不少品牌主就會心顫一下。畢竟,整體經濟不景氣,生意難做,企業管理層對花錢的事兒,變得更為審慎和苛刻,甚至期望對花出去的每一分營銷預算,都能看到實際的銷量換算效果。其實,在... 閱讀全文...

公司網站營銷力差?是技術思維還是自嗨思維在主導網站設計

公司的網站營銷力怎麼樣?困惑的真相是:你公司的企業網站,和數千萬家中小企業里多數的網站一樣,缺乏營銷力——你不相信?我嘩眾取寵?難道這是個迷局?往下看,... 閱讀全文...

銷售語言皆以客戶「聽得懂」為前提 賣弄「行話」只會適得其反

創造了6項汽車銷售世界紀錄的喬·吉拉德,擁有15年一線銷售經驗,即便是這樣堪稱「大師級」的銷售,也從不主張人們在銷售中運用太過專業化的語言。日本著名管理學家、國際著名企業策略家大前研一在他的作品... 閱讀全文...

假如在為夢想而工作的話 銷售也就不是那麼難做了

一個人假如在為夢想而工作的話,還會累嗎?還會不認真?「我擦的不是鞋,是夢想!我每次蹲下來都覺得好開心,我覺得離我的夢想又更近了一步,每次蹲下來再起立是我都可以看見藍... 閱讀全文...

銷售過程的「威脅」策略 客戶的恐懼心理也許能夠助你成交

在銷售過程中,很多銷售人員都把自己的地位降得很低,面對客戶就是服從,服從,再服從。他們從來都沒有想過,單純地讓客戶買你的產品,大多數客戶會產生「逆反心理」。銷售員有時,可以給客戶一些「威脅」,向客戶... 閱讀全文...

食品飲料企業將面臨更大機遇和挑戰 空間巨大就看如何創造顧客

美國管理學大師彼得德魯克有一句經典名言:「企業的唯一目的就是創造顧客」。剛剛送走的2016年是一個多事之秋。2017年,中國食品飲料企業的發展將面臨更大的機遇和挑戰... 閱讀全文...

銷售模式要通過逆向思維來獲得 核心是真誠尊重自己的每一個客戶

許多新入行的銷售員最容易犯的錯誤,就是不知道如何去尊重每一個客戶、甄別潛在客戶、珍惜老客戶,對於每一個銷售員來說,客戶都是至關重要的元素,或多或少都將決定著銷售員的收益多少,尤其現在的互聯網時代,你... 閱讀全文...

銷售風格你偏向哪種路子?什麼樣的風格才能獲得最穩定的業績呢?

了解自己也是一件非常了不起的事情,我們每個人都真的很了解自己嗎?身為銷售人員,我們都真的很了解自己的銷售風格嗎?事實上,銷售人員有了一段推銷體驗後,他可能會受到上司、同事的影響或... 閱讀全文...

銷售中的禁果效應:客戶的逆反心理對銷售人員來說也是機會

多加留意,我們就會發現,往往客戶最想買的正是你打死也不想賣的產品,這就是銷售中的「禁果效應」。這其實是人們的一種逆反心理,是客戶的一種自我保護、自我防範的意識。在與客戶溝通的過程中,我們有時可以正確... 閱讀全文...

銷售過程中要提前解除客戶的抗拒和障礙 才能使成交率大大提高

每逢星期天,我都和同事們一起去打乒乓球。公司里有個高手,經常跟他過不了幾招我就會敗下陣來。他每次都是扣過來一個猛球把我打敗。我呢,還沒學會扣球,想練習下,基本都扣不到案板上,10個扣球能扣成功兩個就不... 閱讀全文...

針對不同的客戶你採用什麼樣的策略才能掌握主動權?

為了與客戶成交,達到銷售的目的,應根據不同客戶、不同情況、不同環境,採取不同的成交策略,以掌握主動權,儘快達成交易。在嘗試締結時,一旦掌握住締結契機,就應趁早結束商談。也許,這時候的客戶還是... 閱讀全文...

做銷售要把話說到客戶的心坎上 才能夠使客戶動心

「世界上沒有完全相同的兩片樹葉」。做生意更是講究「見什麼人說什麼話。」由於每個人都有自己與眾不同的性格,所以,針對人們迥異的性格,語言的針對性就要加強,只有把話說到心坎上,才能使之動心。針... 閱讀全文...

創造一種有效的執行機制 打造一個有執行力的團隊

為了讓團隊有所成就,管理者不僅要了解自己的目標,還要針對目標,帶領團隊一起前進。衡量團隊的成果——讓團隊的每一個人」言出必行「也是其中的一部分。算上執行成本與時間成本,讓一個完美的想法變為現實,從來... 閱讀全文...

執行力:除了要有完成任務的決心外,就是別找借口

在美國有位退伍軍人,他在戰場上負了傷,當他回到地方的時候,年齡也比較大,再加上負傷,成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易,很多單位都拒絕了他,而每一次他都邁著堅定的步伐,繼續尋找可能的機... 閱讀全文...

會議就是這麼開:從開會來看萬達的執行力

萬達的執行力是非常有名的,萬達開會也是很有特點的。「萬達開會,沒人敢睡」,不是說誰怕誰,是怕漏了重要內容,會耽誤你的前程。以下都是萬達開會的常規做法和原則,不僅落地而且全部實招。 閱讀全文...

執行力4C模型:提升團隊的綜合執行力是每一個管理者的核心工作

提升團隊的綜合執行力是每一個管理者的核心工作,在企業中的執行力絕非是軍隊命令式的管理,而是建立在尊重,共贏的基礎上,高品質,高效率地完成相關工作,如何實現這一目的呢?管理的4C模型是一個非常有效的方法... 閱讀全文...

「臟咖啡杯系統」:高效的執行力源於自願、自主以及分享

蘊藏在「臟咖啡杯系統」中的執行力,解放了被商業組織、金錢交易所捆綁了的人性本質的東西。1969年,Visa準備建立一個專用的電子系統,他們建立了一個志願者團隊,共同制定了一個大家都完全同意的方... 閱讀全文...

如何解決員工倦怠、團隊鬆散?管理上的問題還需管理來解決

團隊中一個人的消極和懈怠並不可怕,可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠鬆散,這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。為什麼會出現員工倦怠、團隊鬆散的情況?該如何解決呢?... 閱讀全文...

執行力不高可不見得就是執行人的問題,提高執行力應當自上而下做起

近年來,企業管理中關於執行力的呼聲越來越高,試圖提高執行力的舉措也越來越多。高層經理要求中層和基層努力提高執行力,中層和基層經理則要求員工努力提高執行力,而且「沒有任何借口」。類似於「政令不出中南海... 閱讀全文...

決定執行力的是執行人員而非制定計劃的人

一個計劃能不能有效的執行,關鍵在於執行人員而非制定計劃的人,越是完善的計劃,越是簡單易行,畢竟大多數人都是智慧平平。管理大師德魯克年輕時在倫敦一家銀行工作,寫了一份重組建議,他的上司說:「很... 閱讀全文...

將戰略與執行完美融合的企業,其管理者都卓越在哪些地方?

一項仍在繼續的全球高管調查顯示,超過一半的受訪者都不認為他們的公司有致勝戰略,而且三分之二的人表示,他們不認為組織有合適的能力執行公司的戰略。這些發現令人百思不得其解,於是我們開始尋找成功將戰略與執... 閱讀全文...

管理效率是怎麼降低的:責任和事務在管理者和下屬之間轉來轉去

比爾翁肯曾提出一個有趣的管理理論——「背上的猴子」,來比喻責任和事務在管理者和下屬之間的轉移。管理者身上背了太多猴子,導致管理效率降低,團隊績效水平下降;而且,大多「猴子」是管理者自己背的。... 閱讀全文...

績效管理推進過程中常見的9個問題 該如何解決

談到推行績效管理工作,很多人都會提到,推行績效管理工作的過程中,會遇到很多問題,會遇到很多人持反對意見。那麼針對推行績效管理工作的過程中會遇到的阻力,HR該如何解決呢? 閱讀全文...

小企業不應使績效考核成為負擔 精力應集中在規範核心流程和開拓新業務

前路坎坷,不忘初心。多少HR堅守在績效考核的推進之路上,心懷群策群力的雄心抱負,希望通過績效考核,把各部門的利益攏在一起,推倒「部門牆」,讓每個人都能愉快地參與協作,讓每個人的工作... 閱讀全文...

管理是以取得結果為目標的職業 不要績效的管理不是好管理

不要績效的管理不是好管理,原因很簡單,因為企業首先要活下去。管理是以取得結果為目標的職業什麼是執行力?能拿出結果的能力就是執行力。優秀管理者的思維方向和管理模式,可以歸結為一種簡單哲學... 閱讀全文...

績效管理怎樣才能收到更好的效果 績效管理體系設計的10個關鍵原則

有效的績效管理在任何時候都是非常重要的,尤其是在當前的經濟形勢下,其重要性更加突出。在這個時代,勞動力縮減、預算削減、加薪甚少或毫無加薪,這些都是非常普遍的現象,因此,提高生產力可能是實現增長的唯一... 閱讀全文...

職場中你要有正確的績效觀 任正非不發火才是沒道理的

在今年華為的節前座談會上,任老闆發飆了。這是華為的傳統。春節前,老任都會和各個部門坐下來,輕鬆地聊一下這一年的感悟得失,讓主管們聊聊存在的問題和明年的想法。據說,在這場精心組織的某部門... 閱讀全文...

績效正被大公司廢除?核心問題是如何使績效管理有效發揮作用

大公司紛紛廢除績效,事實真的如此嗎?國內的HR需要放棄績效嗎?今天我們就來聊一聊績效,看看員工是怎麼看待績效的,並探討績效的正確打開方式。現狀:只有10%的公司不使用績效考評 閱讀全文...

員工是否接受與認同是績效管理推行成功與否的關鍵

績效考核,企業人力資源管理的「雙刃劍」,表面上既有目標數據,又有獎罰制度,績效與工資相掛鉤,從理論上來講應該能夠發揮績效考核的激勵作用,但實際效果卻大打折扣,比如:考核數據統計不全甚至不實,員工抵觸... 閱讀全文...

生搬硬套歐美式績效管理可不成 中式績效管理須破除迷局

探討「中國式績效管理」的視角,包括「中國式管理」或「中國式人力資源管理」。這些年來,「中國式績效管理」一直在質疑聲中前行。有人認為90年代從美國引進的所謂績效管理並不適合中國的國情;有人認為搞績效管理... 閱讀全文...

企業績效管理如果未能與運營績效管理直接聯繫:它就是不完整的

ERP的高潮似乎還未盡退,BPM又風生水起。自去年年中以來,甲骨文、SAP、HYPERION、SEIBEL以及金碟、用友等軟體廠商紛紛推出企業績效管理軟體。BPM著眼於績效,是戰略和執行之間的橋樑。Ventana研究公司進而提出運營績... 閱讀全文...

績效考核要落地之前,你應該有了解下大家對績效管理是怎麼看的

很多企業的績效考核無法落地,原因有很多,我覺得,主要原因還是對績效考核的認識和定位出現了問題。最近對績效考核再做深入思考,提煉歸納了績效考核的五大認識誤區,即:戰略論、萬能論、無用論、禍害論、罰款論... 閱讀全文...